记者从中国电科获悉，亿专近日，项债项债中国电科召开首批军工科研院所转制工作第二次推进会，版图壁进一步研究部署院所转制工作。解构oem famous brands of hydraulic hoses exporters据悉，停车今年7月7日，场管国防科工局组织召开了军工科研院所转制工作推进会，廊建解读了军工科研院所转制为企业的设专实施意见，宣布启动首批41家军工科研院所转制工作。占半中国电科海康集团（52所） 、亿专声光电公司（26所、项债项债ce certification r1/1sn hose factory44所）、版图壁仪器仪表公司（40所）名列其中。解构3家单位中 ，停车中电海康集团是场管上市公司海康威视的直接控股股东，以及凤凰光学的ce certification r1/1sn hose quotes间接控股股东。

　　中国电科表示
 ，这是集团改革发展进程中具有重要意义的事件。中国电科入选首批军工科研院所转制的3家成员单位，较早推动了军民融合和企业化改革，在体制机制上较为完善，ce certification r1/1sn hose manufacturer具备了转制的主客观条件
。自国家推进军工科研院所转制以来，3家单位加大深化改革力度，积极建立健全现代企业制度
，为全集团的ce certification r1/1sn hose suppliers改革发展做出了很好的示范 。

　　为了落实军工科研院所转制相关文件精神，中国电科已于7月初在北京召开了首次推进会议，于8月4日再次在重庆召开转制推进会，务实稳妥推进转制工作
。转制工作推进会听取了3家单位关于转制实施方案总体思路 、转制过程中存在重点和难点问题的汇报。

　　中国电科董事长、党组书记熊群力表示 ：“改革的模式已基本成形。集团内部管理上打造母子公司体制，集团是子集团的母公司。在转制中 ，子集团要建立自己的创新中心，以创新支撑业务的发展；子集团作为集团公司认可的法人实体，与所属公司要建立母分关系，在重要业务发展方向等方面加强对所属公司的管控。”

　　熊群力还表示：“转制和改革要有机结合 。要将科研院所转制和子集团全面深化改革有机结合  ，积极探索股份制改造 、混合所有制改革，创新子集团和所属公司之间科技成果转化、资产 、业务和人员等流转方式；在转制同时，统筹考虑子集团业务定位对中国电科打造网络信息体系的支撑作用。”（记者 王雪青）

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